Confianza en manos de Ashley Parrish de TODAY Digital

Seamos realistas: un año después de la licenciatura, la mayoría de nosotros contestamos teléfonos, tomamos el café o simplemente estamos felices de haber conseguido cualquier trabajo. Pero luego hay alguien como Ashley Parrish , quien consiguió su primer puesto en El bazar de Harper en 2003 después de graduarse de NYU el año anterior. Un año más tarde, fue ascendida a editora en línea después de crear un memorando sobre cómo mejorar su sitio web. “Fue tan simple como encontrar algo mal y crear un plan para solucionarlo. Creé una visión para la expansión digital antes de que mis jefes supieran que la necesitaban '.

Es este tipo de tenacidad la que ha seguido desempeñando un papel monumental en el éxito de Ashley. Con solo tres años de experiencia, Ashley ascendió a editor web senior para Maria Clara . “No tenía los años mínimos requeridos, pero fui a la entrevista armado con razones por las que sería la persona adecuada para el trabajo”.

En estos días, Ashley se enorgullece de llamarse a sí misma productora ejecutiva de HOY Digital , la plataforma online para El programa TODAY y su aventura más emocionante hasta ahora. Hoy nos cuenta cómo entrevista a los posibles candidatos para su equipo, por qué es necesario establecer una hoja de ruta para el crecimiento y sus consejos para ingresar al mundo digital en constante cambio.



Nombre: Ashley Parrish
Envejecer: 35
Ubicación: Nueva York
Título actual: Productor ejecutivo, HOY Digital
Educación: Licenciatura en Periodismo y Comunicaciones Masivas de la Universidad de Nueva York

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Te graduaste de la universidad en 2002 y te convertiste en editor en línea en El bazar de Harper en 2003. ¿Cómo consiguió entrar en la puerta de la editorial Hearst?
La experiencia en el trabajo es el mejor tipo de formación. En la universidad, hice una pasantía en Esquire , Piedra rodante , El bazar de Harper y algunos otros títulos. Sabiendo que estas prácticas solo durarían unos meses, me tomé los trabajos en serio y me mantuve en contacto con mis contactos.

La confianza es la diferencia entre 'No sé' y 'Puedo averiguarlo'.

Después de graduarme, mi exjefa dejó su puesto en El bazar de Harper y ella me contrató para que ocupara su lugar. Un año después, escribí un memorando sobre cómo mejorar el sitio web y me promovieron a editor en línea. Fue tan simple como encontrar algo mal y crear un plan para solucionarlo. Creé una visión para la expansión digital antes de que mis jefes supieran que la necesitaban.

En 2005 (¡solo tres años después de graduarse!), Usted era el editor web senior en Maria Clara . Cuéntenos sobre la transición de El bazar de Harper a esa posición, ¿qué provocó el cambio y cómo fue la curva de aprendizaje?
Lo digital era un medio emergente en ese momento. Maria Clara estaba invirtiendo en el espacio y yo quería entrar! No tenía los años mínimos requeridos, pero fui a la entrevista armado con razones por las que sería la persona adecuada para el trabajo. La confianza es la diferencia entre 'No sé' y 'Puedo averiguarlo'. Esa búsqueda de conocimiento e información es lo que me ayudó a aceptar la empinada curva de aprendizaje.

Se ha abierto camino hasta llegar a una variedad de puestos muy solicitados, como director de contenido de las redes de mujeres y adolescentes en Hearst y editor en jefe de DailyCandy. ¿Cómo saber cuándo es el momento de pasar a un nuevo puesto?
Siempre me he fijado metas personales y profesionales. Es importante establecer su propia hoja de ruta para el crecimiento. No puede seguir adelante hasta que sepa adónde quiere ir. Averigüe lo que quiere hacer y luego ponga en marcha un plan para llegar allí. Y, lo más importante: si no ve un camino a seguir, cree uno.

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Y ahora estás en NBC Universal como productor ejecutivo de TODAY.com , la plataforma digital del TODAY Show, ganador del premio Emmy. ¿En qué se ha diferenciado este trabajo del resto?

Si no ve un camino a seguir, cree uno.

El objetivo de mis puestos anteriores ha sido ampliar la huella digital de una marca. Mi objetivo principal para HOY es el mismo, pero el enfoque es diferente. Mi objetivo es establecer a TODAY como un innovador en el espacio digital. Acabamos de instalar un Facebook Live Booth en los espacios verdes para permitir que nuestros invitados de televisión se conecten sin problemas con nuestra audiencia social, nos divertimos muchísimo en Snapchat y tenemos una hoja de ruta editorial llena de programas y funciones interactivas. Será un 2016 muy ajetreado.

Casi todos los puestos que ha ocupado han obtenido algún tipo de honor o premio. Incluso con todos sus logros, ¿ha enfrentado inseguridades? ¿Qué consejo le daría a las mujeres que luchan por sentirse seguras en el lugar de trabajo?
Sí, la incertidumbre es un subproducto de trabajar en el espacio digital en constante evolución. También es una parte emocionante del trabajo: cada desafío es una oportunidad de crecimiento. En cuanto a los consejos, es natural sentirse inseguro acerca de las cosas que no sabe. La única forma de combatir esto es nunca dejar de aprender y planificar las cosas que más te asustan.

Es natural sentirse inseguro por las cosas que no sabe. La única forma de combatir esto es nunca dejar de aprender y planificar las cosas que más te asustan.

¿Hay algo que nos sorprenda saber sobre su trabajo?
Creo que la gente se sorprendería de lo profundamente conectados que estamos con la audiencia de HOY. Adoptamos la relación con nuestros usuarios; si nos habla, le responderemos. Es una de las razones por las que lanzamos Equipo de padres de HOY y HOY Food Club comunidades, para que podamos abrir el telón e incluir a nuestra audiencia en el proceso de creación de contenido y el diálogo digital.

¿Qué consejo le daría a los candidatos a puestos de trabajo en su industria? ¿Cómo podría un posible empleado destacarse entre el resto?
Empiezo las entrevistas donde la mayoría de las personas las terminan, la primera pregunta que hago es '¿qué preguntas tienes?' Si un candidato está realmente interesado en el puesto, tendrá preguntas desde el principio. Mi consejo para cualquier posible empleado es participar en una conversación en lugar de una entrevista. Ven con ideas y opiniones, y dame algo en que pensar.

Cuéntenos acerca de un desafío particular al que se haya enfrentado en su carrera. ¿Cómo pudiste superarlo?
La base de mi éxito se basa en tres elementos: confianza, transparencia y perseverancia. Mi carrera comenzó cuando lo digital todavía era una plataforma emergente, por lo que a menudo tenía que demostrar el valor de este “nuevo” medio. Estos rasgos me permitieron traducir el valor de lo digital, comunicar el éxito y la estrategia, y forjar relaciones en todas las partes del negocio.

En Daily Candy, lideró la voz editorial, la visión y la estrategia para las plataformas sociales, web, de correo electrónico, móviles y de video, mientras que su función como director digital en DuJour Media se centró en optimizar las ofertas digitales de la marca con énfasis en aumentar el compromiso y ingresos digitales. Parece que estos eran bastante diferentes en términos de sus responsabilidades diarias.
Tienes razón, suenan muy diferentes, pero el objetivo de ambas posiciones era la audiencia: encontrarla, hacerla crecer y conservarla. La diferencia estaba en las tácticas utilizadas. En DailyCandy se trataba de conectarnos con nuestra audiencia en las plataformas de su elección y asegurarnos de que la voz y la personalidad aparecieran en cada una. En DuJour, construimos audiencia al enfocarnos en crear un destino digital para la marca que impulsó el compromiso y la lealtad a la marca.

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En su tiempo libre, forma parte del directorio de varias empresas y organizaciones sin fines de lucro. ¿Cómo programa tiempo para usted en medio de todas sus responsabilidades?
El concepto de tiempo 'yo' ha cambiado desde que tuve a mi hijo, Lucien. La hora del juego, la hora de dormir, una fiesta de risas durante cualquiera de las dos: estas son las cosas que me ayudan a recargarme porque me recuerdan lo que realmente importa. A veces es difícil (¡especialmente la parte de la hora de dormir!), Pero trato de encontrar significado en estos momentos cotidianos.

¿Qué consejo le darías a tu yo de 23 años?
En las palabras de Entrenador Taylor : Ojos claros, corazones llenos, no se puede perder.

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