Kari Reston, fundadora y directora ejecutiva de Boredom to Boardroom

El mundo de las finanzas es a menudo estereotipado como dominado por hombres, intenso y desafiante. Si bien los dos últimos son ciertamente ciertos, mujeres como Kari Reston han nivelado el campo de juego financiero. Kari, quien debe su comienzo en la banca a una conexión formada en una feria de carreras, utilizó su experiencia no financiera en Ciencias Políticas y Estudios de la Familia, su interés en la Gestión de Recursos Humanos y su voluntad de absorber todo lo relacionado con las finanzas para ascender de rango. en Standard Chartered Bank. Ocupó varios puestos: comenzó en Estrategia Global de RR.HH., fue ascendida a Directora Global de Diversidad y finalmente se convirtió en Directora de Talento en América y Occidente. ¿Mencionamos que hizo todo esto antes de los 30 años?

Después de casi una década en la banca y múltiples promociones más tarde, Kari decidió dejar atrás ese mundo y usar su experiencia trabajando en RR.HH. para fundar Aburrimiento a la sala de juntas —Un recurso para jóvenes profesionales que buscan aprender los entresijos de avanzar en el mundo empresarial. Con Boredom to Boardroom, Kari brinda a los jóvenes profesionales las herramientas necesarias para obtener esa segunda ronda de entrevistas en una empresa de renombre o ampliar un currículum con experiencia laboral limitada. Básicamente, está ayudando a los jóvenes profesionales a enfrentarse al mundo empresarial y prepararse para el éxito, y creemos que es bastante admirable que una joven tan consumada con una experiencia incomparable esté dedicando su tiempo y esfuerzo a una causa que ayuda a los jóvenes profesionales a aterrizar increíblemente. primer trabajo importante.

Cuando Kari no está ocupada siendo directora ejecutiva de Boredom to Boardroom o consultando con clientes, es una esposa y madre dedicada a una hija pequeña, por lo que creemos que las reflexiones de Kari sobre cómo equilibrar las obligaciones laborales y la vida hogareña realmente resonarán en muchas de ustedes. . Ciertamente lo hizo con nosotros. “Creo que la clave es establecer metas y prioridades y luego concentrarse en eso. Si no es una de tus principales prioridades, es posible que debas dejarlo pasar y aceptar que las cosas no van a ser perfectas '. Entonces, si está buscando más consejos sobre cómo administrar las expectativas laborales y su vida personal o si sueña con comenzar su propia empresa, siga leyendo e inspírese con Kari Reston.



Nombre: Kari Reston
Envejecer: 32
Ubicación: Boston, MA
Cargo / Compañía actual: Fundador y CEO, Aburrimiento a la sala de juntas
Antecedentes educativos: Maestría en Relaciones Laborales Internacionales y Gestión de Recursos Humanos, London School of Economics y Licenciatura en Ciencias Políticas y Estudios Familiares, Universidad de Columbia Británica

¿Cuál fue su primer trabajo después de la universidad y cómo lo consiguió?
Me uní a un banco de mercados emergentes recién salido de la universidad. Esto fue una gran sorpresa para mí y para todos los demás porque era una empresa de la que nunca había oído hablar y no tenía planes de dedicarme a la banca. Sin embargo, conocí a grandes personas allí y me gustó el carácter internacional de su trabajo.

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De hecho, ya había aceptado una oferta para unirme a otra empresa después de graduarme, pero conocí a alguien del banco en una feria profesional. Me mantuve en contacto con ella después del evento, vine para hablar sobre un posible trabajo de verano y el resto es historia. No se anunció ningún trabajo. Si hubiera existido, probablemente no lo habría conseguido, ya que otros tenían mucha más experiencia que yo. Sin embargo, lo que tenía era una conexión. Fue entonces cuando aprendí que las relaciones valen su peso en oro.

De hecho, estudió Ciencias Políticas y Estudios de la Familia en la universidad. ¿Cómo ha influido ese título en sus elecciones profesionales y / o le ha ayudado en su carrera? También obtuvo su Maestría en Relaciones Laborales Internacionales y Gestión de Recursos Humanos. ¿Qué te impulsó a seguir tu maestría? ¿Ese título hizo avanzar tu carrera? ¿Si es así, cómo?
¡Sí! Hice una doble especialización centrada en dos ciencias sociales, ¡que se considera un suicidio profesional en muchos lugares! Desafortunadamente, demasiadas personas, tanto candidatos como empleadores, cometen el error de pensar que su carrera debería estar directamente relacionada con lo que estudió en la universidad. Obtuve mucho de mi licenciatura: aprendí a redactar artículos, a presentar argumentos convincentes, a dar sentido a información complicada e incluso a negociar. Pero nueve de cada diez personas le dirán que aprendieron a hacer su trabajo en el trabajo, no en la universidad.

Me mudé a Londres para hacer mi programa de maestría justo después de graduarme, para poder aprender más sobre negocios y prepararme para una carrera más global. Aunque estudié algo aparentemente práctico, en realidad pasamos más tiempo discutiendo temas realmente académicos (como las opiniones de Marx sobre el desempleo, las políticas neoliberales de empleo en los años 80, etc.). La maestría me abrió los ojos a nuevas oportunidades. Me dio una buena credibilidad externa y fue una señal para los empleadores de que hablaba en serio con los recursos humanos. En una de las ferias profesionales de mi programa, también fue donde me conecté con la empresa en la que había venido a pasar los próximos ocho años.

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Antes de comenzar con Boredom to Boardroom, pasó 8 trabajando en Standard Chartered Bank en puestos que van desde analista hasta gerente de planificación comercial y director regional de talento. ¿Podría explicarnos su trayectoria en Standard Chartered Bank?
En ocho años en Standard Chartered Bank, asumí siete puestos en tres continentes. Fue un torbellino fantástico. Mis primeros puestos fueron en un grupo de tipo Estrategia Global de RRHH. Me concentré en la diversidad y la inclusión, el compromiso de los empleados, las comunicaciones, muchas de las cosas que se consideran divertidas en recursos humanos. Comencé a trabajar directamente para personas muy senior desde el principio, así que, en retrospectiva, esto es lo que realmente impulsó mi carrera.

Tres años después, me encontré trabajando para el director ejecutivo del grupo. Estaba escribiendo discursos sobre todo, desde por qué Seúl sería el próximo centro bancario del mundo hasta los avances en la educación sobre el VIH en África. También trabajé en comunicados de prensa, patrocinios, relaciones gubernamentales y eventos de alto perfil.

Después de obtener esta visión única del Banco y los entresijos diarios del rol de un CEO, volví a mi pasión: la diversidad, la inclusión y el desarrollo del talento. Me convertí en Director Global de Diversidad y formé un equipo increíble con base en Singapur. A menudo decía que tenía el mejor puesto en la empresa y que probablemente tenía entre 10 y 20 años menos que cualquiera de mis compañeros de otras empresas. Después de más de tres años y mudarme a Nueva York para poder estar de regreso en América del Norte, me convertí en Jefe de Talento para América del Norte y del Sur y más tarde para Occidente (Europa, África, Oriente Medio y Pakistán).

¿Qué requería cada puesto de ti a diario? ¿Alguna vez ha pasado por el 'agotamiento' que les pasa a muchos jóvenes profesionales de la banca?
En todos los diferentes roles que ocupé, definitivamente hubo algunos temas en común. Dediqué la mayor parte de mi tiempo a las comunicaciones: redactar una propuesta para un nuevo programa para tratar de que otros se unan, mantener a las partes interesadas al día sobre el progreso de las iniciativas clave, preparar y dar discursos y presentaciones para compartir externamente y desarrollar relaciones con socios externos. También se dedicó mucho tiempo a asegurarse de que las cosas se materializaran. Es fácil transmitir una solicitud y pedirle a alguien que haga algo. Por lo general, también es bastante fácil hacer que digan que sí, pero hacer que realmente suceda puede ser otra historia, por lo que centrarme en la ejecución y hacer las cosas realmente fue siempre fundamental para mí.

El año pasado, tomé la difícil decisión de dejar Standard Chartered Bank. No fue que me quemara, pero sentí que me acercaba al final de una gran trayectoria ascendente. No quería que el ritmo del desafío, el aprendizaje, las oportunidades y la exposición fueran más lentos, pero sería muy difícil para mí haber continuado al mismo ritmo que lo hice durante los ocho años anteriores.

También sabía que me arrepentiría si nunca me arriesgaba a dirigir mi propia empresa. Definitivamente creo que cuando seas mayor te arrepentirás de lo que no haz, no lo que hiciste.

La banca a menudo es estereotipada como una industria despiadada que favorece a los hombres sobre las mujeres, entonces, ¿qué lo atrajo a trabajar en Banca Internacional? ¿Encontró que el estereotipo es cierto mientras trabajaba en SCB? ¿Sintió que tenía que demostrar su valía en un campo dominado por los hombres?
Independientemente de la industria en la que trabaje, creo que todos tenemos experiencias cuando somos 'internos' y también cuando somos 'externos'. Esto podría estar relacionado con el género o con muchas otras razones. Cuando tienes uno de esos momentos de 'forasteros', creo que debes esforzarte mucho para participar en el grupo. Es fácil dar un paso atrás cuando estás con un grupo de ancianos discutiendo sobre algún deporte que no te interesa o, peor aún, uno que no entiendes (um, ¿alguien de cricket?). Pero permanecer callado y desconectarse no ayuda a su causa. Esto va en ambos sentidos. ¡He visto a algunos hombres muy incómodos en cenas con muchas mujeres donde el tema de conversación son los bolsos de diseñador!

A menudo me encontraba en situaciones que me incomodaban, pero eran grandes oportunidades al mismo tiempo. Recuerdo que en mi primer año, me invitaron a una cena especial para los directores ejecutivos de Asia en mi primer viaje a Singapur. Como chica canadiense de 25 años, ¡definitivamente no era una directora ejecutiva asiática! Yo era una de las tres mujeres en la habitación, más cercana en edad a la mayoría de sus hijos, ¡y claramente no era asiática! Esa noche, me pidieron que me pusiera de pie y pronunciara un discurso, sin ninguna preparación y en el acto. Por supuesto, esto parecía una pesadilla en ese momento, ¡pero son momentos como estos los que ahora miro hacia atrás con cariño!

Su trabajo con Standard Chartered Bank lo ha llevado a lugares como Londres, Singapur y Nueva York. ¿Cómo se las arregló para viajar tan extensamente y hacerse un hogar en cada nueva ciudad?
Viví en Vancouver y luego me mudé a Londres, Singapur, Nueva York y ahora Boston. Cada movimiento se vuelve un poco más fácil, pero también debes realizarlo esperando que sea difícil. Obtener una cuenta bancaria, averiguar el transporte local, comprender los matices culturales (¡incluso en Nueva York!) ... todas estas cosas toman tiempo y suelen ser más difíciles de lo que cree que serán.

Encontrar algunas personas que ya lo hayan hecho también puede marcar una gran diferencia. Puede aprovechar su experiencia, buena y mala, para acelerar su tiempo de adaptación. Vivir en el extranjero es una experiencia increíble, e incluso cuando no le guste, se alegrará de haber aprovechado la oportunidad cuando mire hacia atrás.

¿Qué características diría que son las más importantes que debe tener una persona para tener éxito en la banca?
En primer lugar, creo que la conducción es clave. Tienes que tener la ambición y el apetito, de lo contrario, hay demasiadas barreras que te detendrán en el camino. En segundo lugar, necesita piel dura, no solo en términos de los personajes con los que a veces trata dentro de su empresa, sino también externamente. La banca no es algo que se adopte particularmente en este momento, y algunas personas lo encuentran un poco difícil cuando dedican 70 (o más) horas a la semana de sus vidas a algo que muchas personas no apoyan.

Después de 8 años en SCB, fundó un nuevo negocio, Boredom to Boardroom, que es una plataforma para jóvenes profesionales que ofrece asesoramiento profesional y ayuda a la hora de triunfar en el mundo empresarial. ¿Qué te impulsó a iniciar este negocio? ¿Qué pasos tomó, tanto personal como financieramente, para iniciar esta empresa?
Entré al mercado laboral en un buen momento, pero se ha vuelto mucho más difícil para los nuevos graduados con poca o ninguna experiencia laboral 'real' encontrar buenos trabajos. E incluso cuando están empleados, muchas personas luchan con muchos aspectos de la vida corporativa: promociones, ascensos, jefes, colegas y políticas de oficina. El problema es que nadie te enseña cómo encontrar trabajo de manera efectiva y luego realmente tener éxito una vez que estás allí. Por lo general, todos tienen que valerse por sí mismos, pero una oportunidad perdida desde el principio puede marcar una gran diferencia en su carrera. Creé Boredom to Boardroom para ayudar a los jóvenes que están desempleados y subempleados. Es para personas ambiciosas que desean poner en práctica su educación, que desean un trabajo desafiante y gratificante y que desean carreras de las que puedan estar orgullosos, no solo trabajos.

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En muchos sentidos, toda mi carrera se ha desarrollado hacia este negocio. He visto cosas desde la perspectiva de la empresa: por qué algunas personas son contratadas y otras no, por qué algunas tienen carreras aceleradas y otras no. Ahora estoy tomando este tipo de información 'privilegiada' y utilizándola para ayudar a los jóvenes a tener éxito.

¿Cómo ayuda Boredom to Boardroom a estos jóvenes profesionales? ¿Es a través de consultoría o networking o alianzas con empresas corporativas? ¿Cuál es el objetivo final con cada cliente joven con el que interactúa?
En el primer año, hice algo de capacitación organizacional, pero principalmente trabajé con individuos selectos uno a uno. El objetivo de cada cliente es diferente. Algunos estaban recibiendo entrevistas en las principales empresas (piense en Google, Goldman Sachs, etc.) pero querían ayuda porque no estaban recibiendo ofertas. Otros estaban obteniendo títulos de las mejores escuelas (Columbia, Yale, etc.) pero no obtenían suficientes entrevistas. Luego, entrené a personas que querían ayuda para negociar aumentos salariales, que querían mudarse de una ciudad a otra, que no se llevaban bien con sus jefes, todo tipo de cosas divertidas.

Después de la fase uno, dejé de aceptar nuevos clientes para poder concentrar mi tiempo y energía en algunos programas de capacitación en línea exclusivos que incluyen presentaciones, videos, plantillas, etc. Uno que realmente me entusiasma se llama Programa Acelerador de salas de juntas. y es para estudiantes universitarios que buscan obtener excelentes pasantías que realmente impulsarán sus carreras. Cubrimos todo, desde maximizar un currículum cuando no tiene experiencia 'real' hasta cómo obtener una entrevista en la que no se anuncia ninguna oportunidad de pasantía.

Como CEO de la empresa, ¿cuáles son sus tareas diarias? ¿Sigues un horario en particular o cada día es diferente para ti?
Cada día es diferente. Lo mejor de tener su propia empresa es cómo puede tener una gran idea nueva en el desayuno, implementarla a la hora del almuerzo y ver que los resultados comienzan a llegar a la hora de la cena. Intento disfrutar de la flexibilidad que es única para administrar su propio negocio. En lugar de obligarme a hacer cosas, creo que deberían hago, dedico mi tiempo a actividades que me entusiasman. Esa es la forma en que tiendo a obtener los mejores resultados de todos modos, y me siento fuertemente acerca de jugar con los puntos fuertes.

Comenzó Boredom to Boardroom en 2013, por lo que su empresa aún es bastante joven. ¿Qué medidas ha tomado para promover el crecimiento de la empresa? ¿Trabaja en red con otras empresas impulsadas por mujeres o utiliza las redes sociales como herramienta de marketing?
Le digo a la gente la verdad honesta sobre lo que funciona y lo que no, qué decir exactamente y cómo jugar. Creo que debido a este estilo único, tuve mucha suerte de que mi sitio fuera elegido como uno de los 100 mejores sitios para tu carrera en Forbes. También he escrito mucho y he aparecido en publicaciones como Mashable, Business Insider, etc. No paso demasiado tiempo en las redes sociales, ya que puede ser un trabajo de tiempo completo en sí mismo, pero he hecho algunos excelentes conexiones en Twitter.

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¿Dónde esperas verte a ti mismo y a tu empresa en 5 años?
Nuestra misión es que Boredom to Boardroom sea la destino para los jóvenes en lo que respecta a sus carreras. Sé que hemos ayudado a decenas de personas a cambiar sus vidas, pero ahora estamos ampliando la escala para que podamos desempeñar un papel integral no solo para cientos, sino para miles de jóvenes que buscan empleo.

Creo que la clave es establecer metas y prioridades y luego concentrarse en eso. Si no es una de sus principales prioridades, es posible que deba dejarlo pasar y aceptar que las cosas no van a ser perfectas.

No solo eres la fundadora y directora ejecutiva de Boredom To Boardroom, sino que también eres esposa y madre. ¿Cómo equilibra su vida laboral y su vida personal? ¿Puede ofrecer algún consejo a otras madres trabajadoras que podrían estar albergando esa “culpa de mami” que muchas madres trabajadoras experimentan?
Mi hija acaba de cumplir un año, así que definitivamente me mantiene ocupada. A veces no estoy seguro de qué es más exigente: ¡ella o la empresa! Pero tener ese ajetreo en mi vida me mantiene muy concentrado. Si solo tengo tres horas un día para hacer algo, lo haré en tres horas. ¡No hay duda! La tentación de relajarme, estar en las redes sociales y tomar un café definitivamente se ve atenuada por el tiempo limitado que tengo para trabajar.

En cuanto a la culpa, es fácil sentir que nunca estás haciendo lo suficiente, ya sea en casa o en el trabajo. Creo que la clave es establecer metas y prioridades y luego concentrarse en eso. Si no es una de sus principales prioridades, es posible que deba dejarlo pasar y aceptar que las cosas no van a ser perfectas. Uno de mis mantras que trato de seguir es comenzar antes de que esté listo. Solía ​​tener tendencias perfeccionistas, pero ahora sé que hacerlo es mejor que perfecto.

¿Qué consejo le daría a las chicas que buscan comenzar una carrera en la banca o que esperan crear su propia empresa en el futuro?
En cuanto a una carrera en banca, sea muy específico sobre lo que quiere hacer. Es un campo enorme con roles muy diferentes, por lo que debe comprender los diferentes tipos de bancos que existen, los diferentes departamentos dentro de los bancos y las diferentes habilidades que las personas necesitan para desempeñar estos roles. Con demasiada frecuencia, la gente dice que quiere dedicarse a las finanzas o la banca. Simplemente muestra que la persona no comprende el campo.

Si desea comenzar su propia empresa en el futuro, comience a desarrollar las habilidades ahora que lo ayudarán más adelante. Puede ser diseño web, marketing de contenidos o términos contractuales. Empiece ahora y facilitará mucho la transición más adelante.

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¿Qué consejo le darías a tu yo de 23 años?
Toma riesgos. Este es el momento de tu vida en el que tienes tiempo, energía, opciones y poca responsabilidad, así que prueba cosas. Además, dígale a la gente lo que quiere en el trabajo. Si no lo saben, no pueden ayudarlo a llegar allí. No espere a que le pregunten o asuman que saben que quiere liderar un gran proyecto o que siente que se merece un ascenso. Lo peor que pueden decir es que no, y al menos entonces conocen sus expectativas. Finalmente, no se preocupe por las cosas pequeñas. ¡A los 23, todo son cosas pequeñas!

¿Cuáles son algunas de sus cosas favoritas para hacer en Boston? Lugares favoritos?
Me encantan todas las fantásticas excursiones de un día que puedes hacer en Nueva Inglaterra. Vamos a lugares como Concord, Cape Cod y Kennebunkport. En Boston, me gusta pasear por Beacon Hill y visitar los restaurantes de mariscos. Island Creek Oyster Bar es probablemente mi favorito. ¡Consigue las galletas!

¿Cuál es su pedido de café para llevar?
Awake Tea Misto de Starbucks. Es mitad té, mitad leche al vapor. Y aunque no lo tienen en el menú, todos saben lo que es.

¿Vacaciones de ensueño?
Quiero volver a las Cataratas Victoria en Zambia. Fui en 2011 por trabajo y fue increíble. Planeo volver en los próximos años una vez que mi hija sea un poco mayor. ¿Dónde más puede sentarse junto a la piscina, ver el río que desemboca en las cataratas y tener cebras deambulando libremente a su alrededor?

Si pudieras almorzar con cualquier mujer, ¿con quién sería y qué pedirías?
Soy un gran admirador de Marie Forleo, quien creó un imperio socialmente consciente multimillonario desde cero. ¿En cuanto al almuerzo? Sin duda, mi restaurante favorito es Eleven Madison Park en Nueva York para un derroche una vez en una luna azul. Es un menú de 16 platos, ¡así que me imagino que eso me ayudaría a maximizar mi tiempo con ella!