7 formas de invertir en su marca (y hacer crecer su empresa)

Cuando Brittany Cobb comenzó Estilo de pulgas hace siete años, era un pequeño bianual mercado de pulgas curado en Dallas . Hoy, la compañía tiene cuatro espectáculos en Dallas y Houston anualmente (y lanzará más ciudades este otoño), produce conferencias a gran escala para propietarios de pequeñas empresas, organiza talleres en su oficina y tiene una tienda en línea que presenta sus productos de estilo de vida.

¿Suena como mucho? Es. Pero Brittany acredita este modelo de negocio multifacético como la ola del futuro para las empresas creativas que buscan abrirse un camino exitoso en un mundo de sobresaturación y desplazamiento de Instagram. ¿Necesitas más pruebas? Solo mire el negocio de diseño de interiores de Emily Henderson, el libro de mesa de café, la colección Target, el mercado de pulgas en línea y más.

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Estos son los consejos de Brittany para hacer que su empresa crezca de manera auténtica y exitosa con múltiples fuentes de ingresos.



Tener un héroe

Antes de distribuir su tiempo con varios proyectos o plataformas, es mejor tener uno que haga flotar el barco en aguas tranquilas y agitadas. Una vez que tenga una idea heroica que pague las facturas, puede considerar otros canales para explorar. No pierda su tiempo ni sus fondos en proyectos adicionales hasta que su empresa principal sea financieramente sólida.

Su declaración de misión es su mejor amigo

Los pensadores creativos necesitan una correa para mantener las ideas en línea. Ya sea una serie de oraciones cortas o un eslogan simple, cree y memorice su misión y utilícela siempre con un barómetro. Cada vez que considere lanzar un nuevo producto o plataforma, haga la pregunta: '¿Esta idea se mantiene fiel a mi misión?' Si la respuesta es sí, entonces vale la pena considerar o probar la idea. Si la respuesta es no, continúe de inmediato.

Sigue el dinero

¿Por qué el 96% de las empresas fracasan en diez años? No pueden pagar sus facturas. Siempre que esté considerando una nueva idea o una plataforma potencial para su misión principal, debe preguntarse cómo y cuándo se monetizará. Si no genera dinero inicialmente, no es necesariamente un no si cumple la misión principal y prevé el éxito en un futuro próximo.

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Las palabras E son palabras clave

A veces tienes que tomar un poco de dolor a corto plazo para obtener beneficios a largo plazo. Si se enfrenta a esta realidad financiera con el nuevo concepto de su empresa, hágase la siguiente pregunta: ¿Esta idea aumenta la exposición, el compromiso y la seguridad económica de mi empresa? Si la respuesta es sí a las tres y puede mantener la inversión inicial, hágalo si sus agallas lo dicen.

Mantenga las cosas económicas, simples y escalables

Cuando tienes una pequeña empresa, normalmente tienes pocos recursos, mano de obra y financiación. Las nuevas plataformas deben ser fáciles de iniciar y probar, y también deben tener patas serias para escalar. Los proyectos que requieren mucho tiempo deben dejarse para la idea del héroe que trae a casa el tocino. Para los conceptos de plántulas, mantenga la ejecución temprana fácil y asequible. Considere estrategias rentables como el trueque con amigos (brindan una marca para su destreza en las redes sociales), el uso de una combinación de empleados a tiempo parcial y pasantes, y comunicarse con personas influyentes y medios directamente en lugar de contratar a un publicista.

Ditch Dud Ideas

A veces, una idea se ajusta a su misión, parece lucrativa y es bastante simple de comenzar, pero aún así no funciona. ¡Y eso está bien! Los dueños de negocios exitosos recortan operaciones, departamentos, empleados e ideas todo el tiempo. La clave es pivotar antes de gastar demasiado dinero y tiempo en algo que está destinado a fallar. Algunas formas seguras de ver si su idea es un héroe o cero: use una herramienta financiera (una hoja de pérdidas y ganancias es buena) para realizar un seguimiento de sus números y estar atento a la exageración / participación, ya sea a través de las redes sociales, el análisis del sitio , venta online, eventos y / o prensa. Tu instinto es siempre otro medio de medida. ¡Nunca olvides eso!

Se Flexible

Si bien es importante ser ferozmente fiel a su misión, aún desea tener flexibilidad en su camino hacia el crecimiento. Observe y analice las analíticas de Google de su empresa, los éxitos, los fracasos y los comentarios y los reflujos y flujos con los resultados. Si las ventas en línea son lentas, por ejemplo, considere una nueva estrategia publicitaria o eche un vistazo a la variedad de productos o los precios. Con el fácil acceso a las ideas, todos necesitamos cambiar las cosas con regularidad y mantenernos actualizados con nuestros conceptos, ya sea con ofertas únicas o con un compromiso auténtico con nuestros clientes. Las cosas avanzan rápido hoy en día y es fundamental mantenerse actualizado y a la vanguardia para prosperar.